Der Mensch hat dreierlei Wege, klug zu handeln: erstens durch Nachdenken, das ist der edelste, zweitens durch Nachahmen, das ist der leichteste und drittens durch Erfahrung, das ist der bitterste.
Konfuzius (551-479 v.Chr.), chin. Philosoph,
bestimmend für die Gesellschafts- u. Sozialordnung Chinas
Dieses von Konfuzius stammende Zitat enthält einige interessante Aspekte, die sowohl für das Management im allgemeinen Sinne als auch speziell für die Verwendung von Managementkonzepten gelten. Der edelste Weg des Handelns ist nach Konfuzius das Nachdenken. Dies gilt insbesondere für das Management von Unternehmen, da täglich Entscheidungen getroffen werden, die ohne Planung, Überlegungen und Austausch von Informationen nicht realisierbar wären. Dies konstituiert bereits der Begriff des Managements:
Management-Kreis
Zum Glück besteht jedoch ebenfalls für das Management die Möglichkeit des Nachahmens. Die Adaption bereits bestehender Konzepte (v. lateinischen: concipere = erfassen, in sich aufnehmen) und Instrumente kann hier unterstützend wirken. Dies bezeichnet die Verwendung eines bereits bestehenden Plans oder eines Programms für ein zu realisierendes Vorhaben. Existierende Managementkonzepte können also helfen, die Entscheidungen des Managements zu unterstützen und damit den bittersten Weg des klugen Handelns, den durch Erfahrung, zu erleichtern.
Was genau sind denn die so nützlichen Managementkonzepte und sind diese wirklich praxisrelevant? Wie werden diese Konzepte angewendet? Gibt es Erfahrungen aus der Praxis und wenn ja, welche? Liefern Managementkonzepte wirkliche Entscheidungshilfen für das Management?
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